市场不景气，新员工入职培训应当做点什么!企业的培训经理人们该怎么去做呢?既能出色完成新员工的培训又可以减少工作量，新团建新员工培训课程顾问分享新员工培训的流程，咱们就来看看吧!

　　一、明确培训的需要内容

　　新进员工通常分2类，一类是刚毕业的学生，另一类是具有一定从业经验的社招人员。不同的人员在培训方案上有一些不同，在给新职员培训之初，我们应该根据新员工的特点，明确他们的管理需求。

　　新员工最后会安排到用工部门，而HR要提前了解到下次公司用工部门需要哪种人才，然后在训练阶段观察新人的情况，并且分析新人的一些信息，以及他们的性格爱好和期望发展的目标，从而判断他们是否是用人机构需要的人才。

　　在员工培训之前，我们需要知道岗位的主要要求是什么，员工需要怎样的岗位履职能力，可以制定一个学习地图。

　　在教学方式上，我们就可以考虑哪些课程可以实现在线的授课方式，自动化的管理模式可以减轻相关部门的工作量。

　　二、准备新员工培训课程

　　新员工的培训课程的设计分为新员工的通用性培训和新员工的专业课程，通用性课程一般是由HR部门组织设计，而新员工的专业课程最好由业务部门参与。

　　公司新员工的一般课程体系可分为定期课程和部分专题的课程，定期课程主要是为全新员工，比如说公司制度、公司文化、团队建设、拓展训练等等；特色课程的内容就会涉及一些比较大范围的，比如对应届毕业生设置了职场压力、商务礼仪、如果融入团队，对基层管理者设置一些基本的管理课程。

　　新员工的基础课程通常涵盖产品、技术专业课程，这些课程最好由用人机构提出，每一个部门的需求也是不一样的。

　　三、培训内容

　　新员工的教学形式主要有线下培训、拓展培训、团队建设培训等，上课形式也是丰富多彩，可以有案例讨论、行动学习、角色扮演、在线动画、军事拓展等方式。